1.從傳統倉儲、運輸、貨代等企業基礎上改造轉型而來的第三方物流企業。目前這類物流企業占主導地位，占據較大市場份額。

2.從工商企業原有物流服務職能剝離出來的第三方物流企業。傳統工商企業對網絡的控制方式是企業自建的物流系統，所有的物流資源屬于企業擁有。隨著加強核心競爭力的管理理念的普及，部分企業將原屬第三產業的物流以外包的形式剝離，由原企業子公司逐步獨立并社會化。這類企業利用原有的物流網絡資源，依靠于客戶“先天”的親密合作關系，運用現代經營管理理念，逐步走向專業化、社會化。

3.不同企業、部門之間物流資源互補式聯營而來的第三方物流企業。

（1）企業與第三方物流公司聯營設立第三方物流公司。企業一般以原有物流資源入股，企業對該新第三方物流公司有一定的控股權，并在一定程度上參與經營。物流公司一般對合資建立的第三方物流公司行使經營的權力，全面負責建立、運行公司的物流系統。

（2）能夠夠資源互補的不同部門聯手進軍物流領域。

4.新創辦的第三方物流公司。近年來，隨著我國的經濟發展，我國出現了大量新創立的現代物流企業。這些公司多為民營企業或中外合資公司。如廣州市陸順物流有限公司便是廣州第三方物流公司里面的代表企業之一。